吳尚志是誰?那可是風投領(lǐng)域的原老級人物，畢業(yè)于麻省理工，在世界銀行、中金公司等都工作過，全程參與過新浪網(wǎng)、南孚電池的直投業(yè)務(wù)。

對一個平臺來講，閱讀時長的增加當然是一個戰(zhàn)略意義上的目標，所以平臺大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。據(jù)我所知，在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務(wù)來賺一點錢的。

比如我想給產(chǎn)品拍個介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業(yè)家做個訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。邏輯誤區(qū)廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。但這是一個成功率的問題，不是商業(yè)模式的問題。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團隊不可的。問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。當創(chuàng)始人還是有點猶豫時，王功權(quán)就登場了，他的主要任務(wù)就是“鼓動創(chuàng)始人從經(jīng)營層面退到董事層面”。

作為吉林省破格錄取的22名大學生之一，他于當年八月進入了省委宣傳部。”此后的兩年，王功權(quán)相繼投資了諾方、東方興業(yè)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、3721等等十幾個公司，個個都是與新技術(shù)有關(guān)“做風投最關(guān)鍵是要看清方向，準確判斷什么樣的人是最懂的。

盡管王功權(quán)號稱“有極強的危機處理能力”，但是，他內(nèi)心總在窮人的悲憫與商業(yè)理性之間做斗爭，經(jīng)常整宿整宿睡不著，以至于患上嚴重的皮膚病。此外，王功權(quán)的最大成就是發(fā)現(xiàn)了潘石屹。